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对于贝因美的重振，谢宏指出：“当前我们最迫切要做的是‘六重奏’：重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重建文化和重树商誉。”在谢宏和贝因美的规划下，贝因美正走在快速回复的道路上。对于贝因美的发展规划，贝因美方面认为，贝因美还是会以奶粉为核心业务，2018 年是整理年，主要目标是保牌，把贝因美不好的地方止血，把做得好的地方发扬光大，真正把经营情况扭转过来，而不是盲目地追求销售额的扩大。2019 年是投资年，2020 年才将是贝因美真正快速成长的一年。

4月15日凌晨，京东集团董事局主席兼CEO刘强东向全体京东配送员发出内部信。信中指出，在新的市场形势下，京东物流正在进行一场业务转型的变革，鼓励配送体系加强外部揽收单量。近一段时间以来，京东个人快递业务的飞速发展引起广泛关注，这背后究竟隐藏着怎样的战略考虑呢？

欧盟领导人当地时间10日晚进行了长达6个小时的马拉松式会谈，并最终于11日凌晨2时许作出决定，将英国“脱欧”期限再次延期到10月31日。此时距离4月12日第一次推延的“脱欧”期限仅剩一天。欧盟特别峰会结束后，特雷莎⋅梅11日凌晨从布鲁塞尔返回伦敦。当天下午，特雷莎⋅梅向议会下院陈述欧盟针对英国“脱欧”延期的相关决定。

实施普惠战略打造银行经营新格局作为大型商业银行，建行主动承担社会责任，以解决社会民生痛点作为发力点，为大众“安居乐业”探索金融解决方案，培育市场发展新空间。坚持为国为民分忧的责任担当。建行始终以支持小微企业发展为己任。2018年5月，明确提出普惠金融发展战略，在巩固好传统优势的同时，聚焦“双小”（小行业、小企业），作出战略调整。至此，正式推出住房租赁、金融科技、普惠金融“三大战略”，以金融科技作为重要支撑，以住房租赁助推百姓安居，以普惠金融服务大众乐业，引领智慧生活，让金融变得更有温度，助力解决发展不平衡不充分的社会主要矛盾。

周丽莎表示，这基本涵盖了国有企业实施中长期激励的主要方式。国有控股混合所有制企业的主要激励工具为以增资扩股、出资新设方式开展的员工持股。激励对象侧重于在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干。国有控股上市公司的主要激励工具为股票期权、股票增值权和限制性股票等持股计划。国有科技型企业股权和分红激励可以分为两种——股权激励和分红激励，激励对象侧重于企业核心科研人员、重要技术人员和经营管理骨干等。

时代在变，但中共这条“红色精神谱系”延续了下来，这是中共在不同时代表现出的不同的“创业精神”。所以，新时代继续艰苦奋斗，是有一条明晰的历史精神脉络的，这对极重视历史感的中共来说，绝不会丢弃。再创业而“再创业”三字则是源自对自身现实的清醒认识。